私たちのコンサルティングサービスの１丁目１番地はシステム化構想を作ることです。ここでいうシステムとは業務を支える仕組みのことです。コンサルタントの立場で多くの企業を見てきました。企業は常に業務とシステムを刷新し、改革の努力は怠っていませんでした。しかしその結果として新旧システム入り混じり、マスタが分散し、その整合性をとるためにエクセルを多用しています。
何が問題だったのでしょうか。それは全体計画を立ててから業務とシステムの見直しを行わなかったのです。組織変更、新規顧客、新商品などマスタに変更があるたびに手元のエクセルにも変更をかけなければなりません。これから在宅勤務が増えます。業務の流れ、承認のプロセス、セキュリティー、時間を基軸にした給与体系と企業の業務全体の見直す時期に来ています。
全ての制約条件を一旦頭から消して一緒にパラダイムシフトを考えませんか。
代表取締役社長
